Unsere Leistung:
Aus Unternehmensdaten wird Entscheidungsgrundlage
Das Business Cockpit ist kein isoliertes Tool-Projekt. Wir verbinden Prozessverständnis, Datenstruktur, Analyse, Reporting und Executive Interpretation zu einer laufenden Steuerungsgrundlage für die Geschäftsführung.
Das Setup:
So implementieren wir Ihr Business Cockpit
In der Implementierungsphase richten wir das Business Cockpit auf Ihre konkrete Unternehmensrealität aus. Ihre wesentlichen Prozesse, Datenquellen, Erfolgsfaktoren und wirtschaftlichen Zusammenhänge werden in einem unternehmensspezifischen Businessmodell abgebildet — als Grundlage für eine präzise, steuerungsrelevante Sicht auf Ihr Unternehmen.
Prozessanalyse
In einer intensiven Vor-Ort-Phase analysieren wir gemeinsam Ihre bestehenden Daten-quellen und identifizieren die wichtigsten Prozesse sowie relevanten Erfolgsparameter. Hier liegt ein wesentlicher Teil der künftigen Qualität: Es geht darum, festzulegen, was und wie künftig gemessen werden soll, um Ihr Unternehmen präzise, effizient und zukunftsorientiert zu steuern. Dieser Schritt ist arbeitsintensiv – doch je präziser die Informationsgrundlage, desto höher die Aussagekraft der späteren Auswertungen.
First Screen
Wir erstellen eine fundierte Standortbestimmung Ihres Unternehmens. Dazu analysieren wir zentrale finanzielle Strukturen wie Ergebnisrechnung, Bilanzpositionen, Deckungsbeiträge und Kostenstruktur – eingebettet in Ihre realen Prozesse und Datenflüsse. Ziel des First Screens ist es, Transparenz zu schaffen: Wo steht Ihr Unternehmen heute? Wo liegen erkennbare Stärken, Schwächen und strukturelle Besonderheiten? Der First Screen dient als Referenzpunkt für die spätere Entwicklung Ihres Unternehmens im Zeitverlauf.
Effiziente Datenerfassungsprozesse
Wir definieren gemeinsam, welche Informationen wirklich entscheidend sind – und gestalten den Erfassungsprozess so, dass relevante Daten schnell, zuverlässig und ressourcenschonend zur Verfügung stehen.
Standardisierung und Integration
Der monatliche Datenfluss wird klar strukturiert, Verantwortlichkeiten festgelegt. Schnittstellen zu Steuerberatung & internen Systemen werden nahtlos eingebunden. Ergebnis: ein robuster Standardprozess, der auch bei Personalwechseln stabil bleibt.
Monat für Monat:
Analyse, Reporting und Executive Interpretation
Nach der Implementierung wird das Business Cockpit zum laufenden Steuerungsinstrument: Monat für Monat entstehen aus aktuellen Unternehmensdaten fundierte Analysen, präzise Reports und eine Executive Interpretation für die Geschäftsführung. Gleichzeitig wird das zugrunde liegende Businessmodell dynamisch an die Entwicklung Ihres Unternehmens angepasst.
Datenübernahme und Plausibilisierung
Monatlich werden die relevanten Daten aus Buchhaltung, operativen Systemen und weiteren Quellen übernommen, geprüft und strukturiert.
Analyse und Trenderkennung
Entwicklungen bei Umsatz, Deckungsbeitrag, Kosten, Liquidität, Kunden, Aufträgen und Prozessen werden sichtbar gemacht.
Reporting und Visualisierung
Die Ergebnisse werden in klaren Reports und Cockpit-Ansichten verdichtet — übersichtlich, vergleichbar und entscheidungsrelevant.
Executive Interpretation als Entscheidungsgrundlage
Wir verdichten und interpretieren die Ergebnisse aus betriebswirtschaftlicher Sicht, sodass relevante Veränderungen, Risiken und Potenziale klar erkennbar werden. Daraus entsteht eine fundierte Entscheidungsgrundlage, auf deren Basis die Geschäftsführung besser beurteilen kann, wo Handlungsbedarf besteht und welche Hebel für die weitere Entwicklung relevant sind.
So implementieren wir Ihr Business
Cockpit – Schritt für Schritt
Prozessanalyse
In einer intensiven Vor-Ort-Phase analysieren wir gemeinsam Ihre bestehenden Daten-quellen und identifizieren die wichtigsten Prozesse sowie relevanten Erfolgsparameter. Hier liegt ein wesentlicher Teil der künftigen Qualität: Es geht darum, festzulegen, was und wie künftig gemessen werden soll, um Ihr Unternehmen präzise, effizient und zukunftsorientiert zu steuern. Dieser Schritt ist arbeitsintensiv – doch je präziser die Informationsgrundlage, desto höher die Aussagekraft der späteren Auswertungen.
First Screen
Wir erstellen eine präzise Bestandsaufnahme: Ergebnisrechnung, Bilanzpositionen, Deckungsbeiträge, Kostenstruktur. Ziel: Stärken und Potenziale erkennen – woraus erste Maßnahmen ableitet werden können.
Effiziente Datenerfassungsprozesse
Wir definieren gemeinsam, welche Informationen wirklich entscheidend sind – und gestalten den Erfassungsprozess so, dass relevante Daten schnell, zuverlässig und ressourcenschonend zur Verfügung stehen.
Standardisierung und Integration
Der monatliche Datenfluss wird klar strukturiert, Verantwortlichkeiten festgelegt. Schnittstellen zu Steuerberatung & internen Systemen werden nahtlos eingebunden. Ergebnis: ein robuster Standardprozess, der auch bei Personalwechseln stabil bleibt.
